Иногда бизнес растёт так быстро, что старые кадровые решения перестают работать. Рутина становится плотнее, а требования — выше. И вот тут компании начинают задумываться, какая модель найма подойдёт лучше всего. Особенно если речь идёт про персонал для компаний, который должен не просто закрывать задачи, а встроиться в общий ритм. В 2025 году вариантов стало больше, а выбор — немного хитрее.

Правда, ориентироваться в этом всём не всегда просто. Одни руководители доверяют интуиции, другие — аналитике, третьи полагаются на сторонних специалистов. И здесь на сцену выходят эксперты по подбору персонала, которые не просто ищут людей, а подсказывают, какую модель найма выбрать, чтобы не пришлось всё менять спустя пару месяцев. У них свой взгляд на динамику рынка, потому что они ежедневно наблюдают, кто, куда и почему уходит.

Есть ещё один пласт компаний — тех, кто вынужден регулярно расширять команды из-за сезонности или скачков спроса. Для них обсуждение про массовый подбор персонала уже привычная история. Иногда такие процессы напоминают марафон: нужно быстро найти десятки людей, при этом не потеряв качество. Признаться, не каждый бизнес выдерживает такую нагрузку без заранее продуманной стратегии.

Основные модели найма, которые работают в 2025 году

Каждая компания ищет свой баланс между гибкостью, скоростью и стабильностью. И модели найма здесь играют ключевую роль — они буквально задают тон всей кадровой политике.

1. Классический найм в штат. Подходит тем, кто хочет долгосрочного сотрудничества и сильную корпоративную культуру. Хотя иногда может тормозить скорость масштабирования.

2. Аутсорсинг. Выгружаешь часть процессов внешнему подрядчику и просто наблюдаешь, как всё работает. Хорошо, когда важен результат, а не количество сотрудников.

3. Аутстаффинг. Интересная схема: люди работают у вас, но числятся у другого работодателя. Удобно, когда нужен гибкий ресурс без усложнений в документообороте.

4. Временный персонал. Спасение для пиковых периодов. Можно нанять людей “под сезон” или под конкретный проект, не создавая лишних обязательств.

5. Гибридные модели. Всё чаще компании смешивают формат: часть команды в штате, часть — проектная, а часть — через подрядчиков.

Как понять, какая модель подойдёт именно вам?

Пожалуй, лучший способ — прислушаться к своему бизнесу. Что ему сейчас нужно: стабильности? скорости? экспертизы? Иногда достаточно честно ответить на пару вопросов, чтобы картина стала яснее. Например, насколько критично закрыть задачу в течение недели, или готовы ли вы вкладываться в длительное обучение сотрудников.